開源節(jié)流即開辟源頭減少流失,對企業(yè)來說“開源”就是增收一一開辟增加收入的途徑,“節(jié)流”就是節(jié)支一節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。
經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存的生命線,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的每一項改革舉措都是為了利潤更大化。關心企業(yè)的經(jīng)營狀況,盡自己的更大努力為企業(yè)創(chuàng)造效益,是每個員工應盡的責任和義務。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益,必須緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線,兩手都要抓,兩手都要硬,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
抓好成本管理主體的帶頭作用。雖然全體員工都有參與成本控制的義務,但成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者和參與者。因此,公司在進行成本管理時,應將與成本的發(fā)生密切相關管理層、部門負責人等視為成本控制的主體,使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用,從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。這種模范行為是一種無聲的號召,對下屬具有重要的示范作用。
九層之臺,起于壘土。每一個人都是“降低成本”的主體,都應該樹立“節(jié)約資源,人人有責”的意識,養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習慣,從自己做起，從身邊的每一件小事做起,從一度電、一張紙、一張機票做起,讓厲行節(jié)約成為一種習慣,覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。
(陜西裕隆張婷)
